Il s'agit d'un communiqué de presse de la SEFA, qui ne reflète pas forcément l'opinion de l'AES.
130 ans d’histoire au service de la région
Créée en 1895 pour exploiter la force hydraulique de l’Aubonne, la SEFA s’est imposée comme un acteur central du développement énergétique local. D’abord dédiée à la production d’électricité, elle a su évoluer au fil du temps en intégrant des solutions toujours plus durables et innovantes.
Aujourd’hui, elle facilite la vie du client comme point de contact unique pour toute question liée aux énergies renouvelables, au multimédia, à la mobilité partagée, aux installations électriques et à la rénovation énergétique des bâtiments.
Depuis 130 ans, la SEFA poursuit sa mission d’utilité publique : proposer des prestations locales, fiables et durables, au service des habitants et des communes de la région.
Une année anniversaire pleine d’engagements et de transformations
Dans un contexte exigeant, l’entreprise a su maintenir le cap et renforcer la performance de l’ensemble de ses activités. Trois axes ont particulièrement marqué l’année : la modernisation des infrastructures, avec la mise à jour du plan directeur Moyenne Tension (MT) et la pose de 1’500 compteurs intelligents dépassant de 50% l’objectif fixé pour 2024; le développement des services énergétiques, avec 3’702 panneaux photovoltaïques installés, 68 bornes de recharge, 43 batteries de stockage ainsi que la mise en service de réseaux de chauffage à distance à Bougy-Villars et une reprise d’exploitation pour celui de Givrins ; et enfin la progression du multimédia, avec 455 prises optiques réalisées (+89% de l’objectif), 143 nouveaux raccordements et 787 contrats conclus (+86% sur an) ; le tout permettant de conforter une base de plus de 3’700 clients actifs. Ces résultats s’inscrivent dans une dynamique de transformation portée par l’engagement des collaboratrices et collaborateurs et la volonté partagée d’agir concrètement pour une transition énergétique locale, durable et accessible à tous. La SEFA se projette dans l’avenir avec ambition, guidée par sa stratégie : proposer une énergie, une mobilité et des services multimédias 100 % locaux, durables et intelligents.
« Portés par 130 ans d’histoire, passionnés par les défis à venir : pour durer, rêvons loin. Mais surtout, agissons ici et maintenant. » Laurent Balsiger, Directeur de la SEFA
Résultats financiers
La SEFA affiche un chiffre d’affaires stable et une rentabilité soutenue de l’ensemble de ses activités. La maîtrise rigoureuse des charges permet de protéger les capacités d’investissement de la société pour sa région et une profitabilité satisfaisante, offrant ainsi à l’entreprise les ressources nécessaires pour relever les défis de sa stratégie CAP 2028.
« Dans ce monde sous tension, dans ce secteur bousculé, notre SEFA incarne la solidité, la continuité et l’utilité publique. » Jean-Marie Surer, président de la SEFA
Une étape symbolique et un passage de témoin
Pour la SEFA, les 130 ans d’existence marquent une étape emblématique, témoin d’une stabilité rare dans un secteur en profonde mutation. Jean-Marie Surer, le président sortant, a souligné les transformations majeures des dernières années, telles que l’expansion du chauffage à distance, la modernisation des réseaux, ainsi que les investissements dans le multimédia, la mobilité douce et le développement des services dans les énergies renouvelables. Il a également salué la solidité des résultats de 2024, obtenus malgré un contexte difficile marqué par des pressions tarifaires, des contraintes réglementaires et la complexité de certains projets. Enfin, il a réitéré l’importance de la stratégie CAP 2028, qui recentre l’action de la SEFA sur ses compétences clés et des projets qui concrétiseront la transition énergétique de notre région. Ce moment a aussi été l’occasion de passer le relais à Nicolas Suter, nouveau président du Conseil d’administration, dans un esprit de continuité et de confiance.
CAP 2028 : recentrage, investissement et coopération au service de la région
Confrontée à une mutation continue du secteur énergétique, la SEFA affirme une stratégie claire et responsable avec CAP 2028. Construite autour de cinq axes, elle permet de se concentrer sur ses compétences essentielles :
- l’optimisation de la production locale d’énergie renouvelable,
- la gestion des réseaux,
- les services énergétiques, les solutions locales (comme la mobilité douce),
- la valorisation des réseaux de télécommunication,
- la transformation interne.
D’ici 2030, plus de 35 millions de francs seront investis dans la région, dont 7 millions pour la modernisation des réseaux électriques. La mise en œuvre de cette stratégie repose sur une politique tarifaire responsable, pour développer et valoriser une énergie locale et durable, et un dividende raisonné, garantissant la solidité financière de l’entreprise et sa capacité à investir dans l’avenir. Avec CAP 2028, la SEFA réaffirme son engagement en tant qu’acteur local de confiance, agile, à l’écoute de ses parties prenantes, et résolument tourné vers une transition énergétique durable, partagée avec tous ses clients et partenaires.
Comme l’a souligné Jean-Marie Surer en conclusion de cette assemblée : « L’avenir nous oblige à rester lucides, à être exigeants, mais aussi à croire en notre capacité collective à bâtir un avenir durable, local, ambitieux. Ce sont là les fondements de l’héritage que je vous transmets aujourd’hui, avec un vœu : celui de continuer, ensemble, à faire grandir une région plus résiliente, plus locale, plus durable. » (sefa)