Erste Schritte in die Mitarbeiterführung
Sie starten in eine Führungsrolle und möchten diese souverän meistern?
In diesem zweitägigen Seminar erleben Sie zentrale Führungssituationen, lernen praxiserprobte Modelle kennen, reflektieren Ihre Rolle sowie anspruchsvolle Alltagssituationen und entwickeln Ihren individuellen Führungsstil.
Ziel der Veranstaltung
- Sicher in die neue Rolle starten: Die Teilnehmenden erleben zentrale Führungssituationen, reflektieren herausfordernde Alltagssituationen und gewinnen Sicherheit im Umgang mit Führungsaufgaben
- Den eigenen Führungsstil entwickeln: Durch Reflexion und die Anwendung eines Präferenzprofils erkennen die Teilnehmenden ihre Stärken und entwickeln ihre Führungskompetenz
- Praxiserprobte Methoden anwenden: Die Teilnehmenden lernen bewährte Führungsmodelle kennen und üben deren Umsetzung
Inhalt
- Führung erleben und reflektieren: Praktische Übungen und Simulationen ermöglichen es, Führung in Aktion zu erfahren und daraus persönliche Erkenntnisse zu gewinnen
- Den eigenen Führungsstil entwickeln: Dank dem Präferenzprofil werden die eigenen Stärken als Führungskraft erkannt und gezielt weiterentwickelt
- Souverän mit Erwartungen umgehen: Eigene und externe Anforderungen (von Vorgesetzten, Kollegen, Mitarbeitenden) einschätzen und erfolgreich navigieren
- Kommunikation und Zusammenarbeit stärken: Wirkungsvolle Gesprächsführung und konstruktives Feedback üben
- Führungsmethoden und Modelle nutzen: Bewährte Führungsansätze kennenlernen (z. B. situatives Führen) und auf den eigenen Alltag anwenden
Tag 1
| Zeit | Titel |
| Ab 08.30 Uhr | Eintreffen der Teilnehmenden und Begrüssungskaffee |
| 09.00 Uhr | Ziele, Methode und Vorstellungsrunde |
| 09.50 Uhr | Führung in alle Richtungen |
| 10.25 Uhr | Kaffeepause |
| 10.45 Uhr | 1. Handlungsorientierte Aufgabe: Entscheidungen treffen |
| 11.10 Uhr | Ich als Führungskraft |
| 12.00 Uhr | Mittagessen |
| 13.30 Uhr | 2. Handlungsorientierte Aufgabe: Kommunikation in der Mitarbeiterführung |
| 14.50 Uhr | Kaffeepause |
| 15.00 Uhr | 3. Handlungsorientierte Aufgabe: Situative Führungsstile |
| 16.40 Uhr | Transfer und Erkenntnisse |
| 17.00 Uhr | Kursende Tag 1 |
Tag 2
| Zeit | Titel |
| Ab 08.00 Uhr | Eintreffen der Teilnehmenden und Begrüssungskaffee |
| 08.30 Uhr | 4. Handlungsorientierte Aufgabe: Wirkung von Veränderungen |
| 09.00 Uhr | 5. Handlungsorientierte Aufgabe: Umgang mit Veränderungen |
| 10.35 Uhr | Kaffeepause |
| 10.55 Uhr | Fallbeispiele der Teilnehmenden |
| 11.55 Uhr | Mittagessen |
| 12.55 Uhr | 6. Handlungsorientierte Aufgabe: Führen und geführt werden |
| 13.40 Uhr | 7. Handlungsorientierte Aufgabe: Kommunikation |
| 14.50 Uhr | Kaffeepause |
| 15.00 Uhr | Feedbackkultur |
| 16.00 Uhr | Transfer und Feedback |
| 16.30 Uhr | Kursende Tag 2 |
Methodik
Referentinnen und Referenten
Datum
Zeit
Tag 1: 09:00 bis 17:00 Uhr
Tag 2: 08:30 bis 16:30 Uhr
Durchführungsort
Teilnehmerinnen und Teilnehmer
Bemerkungen
Preis
CHF 1'240.- (VSE-Mitgliederpreis)
CHF 1'640.-
Alle Preise exkl. MWST
Kontakt
Bei inhaltlichen Fragen:
Andrea Hugo, Programmleiterin betriebswirtschaftliche Weiterbildung
andrea.hugo@strom.ch
Tel. +41 62 825 25 42
Bei organisatorischen Fragen:
Leandra Willi, Programmassistentin betriebswirtschaftliche Weiterbildung
leandra.willi@strom.ch
Tel. +41 62 825 25 38