Dynamische Netznutzungstarife dienen ausschliesslich dem regulierten Netzbetrieb. Sie sollen lokale Netzengpässe vermeiden, Lastspitzen reduzieren und vorhandene Netzkapazitäten effizienter nutzen. Preisänderungen orientieren sich deshalb an der tatsächlichen Beanspruchung des Verteilnetzes.
Dynamische Energietarife verfolgen demgegenüber eine energiewirtschaftliche Zielsetzung. Sie spiegeln Veränderungen der Beschaffungskosten wider und schaffen Anreize, den Stromverbrauch stärker an der Verfügbarkeit von Energie oder an Marktpreisen auszurichten. Für die Grundversorgung gelten auch hier regulatorische Vorgaben.
Gerade diese Unterscheidung besitzt für integrierte Energieversorgungsunternehmen grosse Bedeutung. Netzbetrieb und Energievertrieb verfolgen unterschiedliche Ziele, unterliegen unterschiedlichen gesetzlichen Grundlagen und müssen organisatorisch sowie finanziell klar voneinander getrennt werden. Dynamische Tarife dürfen diese Trennung nicht verwischen, sondern müssen sie konsequent unterstützen.
Ausgangspunkt sind zeitaufgelöste Netzdaten aus Smart Metern, Head-End-Systeme (HES), MDM und Netzleitsystemen. Auf dieser Grundlage kann der VNB kritische Netzsituationen frühzeitig erkennen und den erforderlichen Flexibilitätsbedarf nach Ort, Zeitpunkt, Leistung und Dauer bestimmen.
Zur Deckung dieses Flexibilitätsbedarfs stehen unterschiedliche Instrumente zur Verfügung. Bei der tarifbasierten beziehungsweise indirekten Demand Response werden zeitlich oder lokal differenzierte Preis- und Tarifsignale eingesetzt. Bei der direkten Demand Response können VNB oder Aggregatoren flexible Anlagen auf Basis entsprechender vertraglicher Vereinbarungen gezielt aktivieren.
Eine Flexibilitätsmanagementplattform stellt die operative Verbindung zwischen Netzprognose, Netzrestriktionen und verfügbaren Flexibilitäten her. Sie erstellt eine digitale Steuerungskette vom Netzzustand über die Flexibilitätsaktivierung bis zum Endgerät.
Für integrierte VNB mit Grundversorgung und Endkundengeschäft ist dabei die Trennung von Netz- und Vertriebsrolle von besonderer Bedeutung. Der Netzbereich aktiviert Flexibilität aufgrund objektiv festgestellter Netzzustände und Netzrestriktionen, während der Energievertrieb dynamische Energiepreise aufgrund von Beschaffungs- und Marktpreissignalen einsetzen kann.
Die zentrale Managementfrage verlagert sich von «Wo müssen wir das Netz verstärken?» zu «Wo, wann und zu welchen Kosten können wir Flexibilität nutzen, bevor oder anstatt dass zusätzliche Netzkapazität aufgebaut wird?». In dieser Erweiterung des netzbetrieblichen Entscheidungs- und Steuerungsprozesses liegt der strategische Mehrwert des Flexibilitätsmanagements.
Dynamische Energietarife in der Grundversorgung folgen einer eigenen Logik
Das Stromversorgungsgesetz verpflichtet die Grundversorger, Energie auf Basis von Beschaffungsstrategien einzukaufen, die sie möglichst gegen Marktpreisschwankungen absichern. Solche Strategien basieren auf einem Portfolio aus langfristiger Eigenproduktion, langfristigen Lieferverträgen, Terminmarktgeschäften sowie ergänzenden Spot- und Intraday-Beschaffungen. Energietarife der Grundversorgung müssen die reale Kostenstruktur des jeweiligen Beschaffungsportfolios widerspiegeln. Deshalb dürfen dynamische Energietarife nicht einfach als ungefilterte Weitergabe von kurzfristigen Börsenpreisen ausgestaltet werden.
Für Verwaltungsrat und Geschäftsleitung bedeutet dies, dass die Entwicklung dynamischer Energietarife eine enge Zusammenarbeit zwischen Energiebeschaffung, Portfoliomanagement, Regulierung und Vertrieb voraussetzt. Tarifmodelle dürfen weder ausschliesslich marktgetrieben noch ausschliesslich regulatorisch entwickelt werden. Entscheidend ist eine integrierte Betrachtung der gesamten Beschaffungsstrategie.
Transparenz entscheidet über die Kundenakzeptanz
Dynamische Tarife verändern die Kundenbeziehung: Kundinnen und Kunden müssen Preisänderungen und eigene Einflussmöglichkeiten rasch erfassen können. Entscheidend sind klare Tarifsignale: günstige und teure Zeitfenster, deren Ursachen sowie mögliche Einsparungen durch Lastverschiebungen müssen einfach erklärt werden. So wird Tarifkommunikation zum zentralen Erfolgsfaktor für Akzeptanz und wirksame Verhaltensanreize.
Dynamische Rückliefertarife stärken die Integration erneuerbarer Energien
Mit dem starken Ausbau dezentraler Photovoltaikanlagen gewinnt auch die Gestaltung dynamischer Rückliefertarife zunehmend an Bedeutung. Während sich klassische Einspeisevergütungen meist auf durchschnittliche Energiepreise stützen, ermöglichen dynamische Rückliefertarife eine stärkere Orientierung an der tatsächlichen Wertigkeit der eingespeisten Energie. Dadurch entstehen Anreize, Batteriespeicher, Eigenverbrauch oder steuerbare Erzeugungsanlagen gezielt einzusetzen. Gleichzeitig lassen sich lokale Einspeisespitzen reduzieren und Netzengpässe entschärfen. Rückliefertarife werden damit zu einem weiteren Instrument, um Erzeugung, Speicherung und Verbrauch besser aufeinander abzustimmen und erneuerbare Energien effizient in das Verteilnetz zu integrieren.
Technische Umsetzung: eine durchgängige digitale Zielarchitektur
Ein funktionierendes Flexibilitätsmanagement mit dynamischen Tarifen verlangt einen Paradigmenwechsel in der Umsetzung von IT-Projekten. Neu steht nicht mehr die Einführung einzelner Anwendungen wie eines Kundenportals, eines Messdatenmanagements oder eines Smart-Meter-Systems im Vordergrund, sondern das koordinierte Zusammenspiel verschiedener Komponenten entlang eines durchgängigen End-to-End-Prozesses. Diese Integration muss über den technischen Bereich hinaus auch mit der Organisation und der Regulierung abgestimmt sein.
Die digitale Wirkungskette beginnt mit transparenten Messdaten
Grundlage jedes Flexibilitätsmanagements sind aktuelle und qualitativ hochwertige Messdaten. Die eigentliche Wertschöpfung beginnt mit der Messung. Die Daten müssen automatisiert plausibilisiert, gespeichert, analysiert und den unterschiedlichen Fachsystemen zur Verfügung gestellt werden. Damit entwickeln sich Smart Meter von reinen Messgeräten zu Sensoren eines digitalisierten Verteilnetzes.
Eine integrierte Systemlandschaft als Zielarchitektur des Flexibilitätsmanagements
Zur Umsetzung des Flexibilitätsmanagements braucht es eine entsprechende digitale Zielarchitektur (vgl. Abb. 4). Diese besteht aus mehreren eng miteinander verbundenen Systemkomponenten. Ein HES stellt die sichere Kommunikation der Smart Meter mit den nachgelagerten Systemteilen sicher. Es holt bei den Messzählern die Daten ab und stellt sie zur weiteren Verarbeitung dem MDM zur Verfügung. Nach der qualitativen Aufbereitung können durch das EDM Lastprognosen, Energiebilanzen und energiewirtschaftliche Analysen erstellt werden. Zusammen mit Mess- und Prognosedaten aus dem Netzleitsystem dienen die Energiedaten einer Pricing Engine zur Berechnung zeitabhängiger Energie-, Netz- und Rückliefertarife entsprechend den definierten Tarifmodellen. Schliesslich übernehmen ERP- und Abrechnungssysteme die tarifgerechte Verrechnung sämtlicher Energie- und Netznutzungskosten.
Diese Systeme dürfen künftig nicht mehr isoliert betrieben werden. Ihre eigentliche Stärke entsteht erst durch standardisierte Schnittstellen und einen durchgängigen Informationsfluss. Nur so lassen sich dynamische Tarife automatisiert erzeugen, kommunizieren, abrechnen und regulatorisch nachvollziehbar dokumentieren.
Für Verwaltungsrat und Geschäftsleitung bedeutet dies, dass Investitionen künftig weniger nach einzelnen Anwendungen beurteilt werden sollten als nach ihrer Fähigkeit, sich in eine integrierte digitale Gesamtarchitektur einzufügen.
Das Kundenportal wird zur zentralen digitalen Drehscheibe
Im Zusammenhang mit dem Flexibilitätsmanagement und dynamischen Tarifen erhält das Kundenportal eine besondere Rolle. Es entwickelt sich zur zentralen Kommunikationsplattform mit den Kunden. Im Zentrum steht die Transparenz gegenüber den Prosumern. Es bietet Informationen zu Stromverbrauch, Einspeisung, dynamischen Energie- und Netztarifen, historischen Preisentwicklungen, Rechnungen, Verträgen und Einwilligungen zur Nutzung von Flexibilitäten sowie Hinweise auf netzdienliche Optimierungsmöglichkeiten. Die Prosumer erhalten damit ein Instrument zum eigenverantwortlichen Einsatz ihrer Flexibilitäten.
Ein zusätzlicher Vorteil des Kundenportals liegt in seiner Governance-Funktion. Es kann an einer Stelle Einwilligungen verwalten, regulatorische Informationen bereitstellen und tarif- und flexibilitätsbezogene Prozesse revisionssicher dokumentieren.
