Leadership transversal dans le secteur énergétique

Les 15 et 23 mars 2023 à l'AES, Lausanne
Date
mer 15. mar - jeu 23. mar 2023
Adresse
Avenue Louis-Ruchonnet 2, 1003 Lausanne
En tant que responsable de projet, quelles sont les difficultés auxquelles vous être confronté·es ? Manque de clarté dans le cadrage, communication peu influente, manque de motivation, ambiguïté dans la structure organisationnelle, agendas cachés, pas de volonté de soutien mutuel, peu de pouvoir… et pourtant, vous devez délivrer vos projets pour atteindre vos objectifs !
Au-delà de la maîtrise de la gestion de projet pure, vous savez que ce sont donc des aspects relationnels et humains qui assureront le succès de vos activités. Découvrez dans cette formation les dessous du fonctionnement de nos organisations et les meilleures approches dans la communication, l’influence et les relations humaines.
Vous travaillerez pendant 2 jours sur une étude de cas d’une entreprise fictive qui vous permettra d’explorer en toute sécurité les défis liés au fonctionnement des organisations matricielles, l’origine dans la motivation des comportements humains, l’importance des valeurs/visions/missions, les 6 tactiques de communication influente, les différents profils de personnalités, des outils de cartographie et de gestion d’équipe et les principes de travail en interdépendance. Inscrivez-vous pour une expérience de formation totalement pratique et interactive et sans PowerPoint pour repartir avec les meilleurs pratiques pour développer votre leadership dans l’approche humaine de vos projets !

Contenu

Jour 1

  • Comprendre les défis liés au fonctionnement des organisations matricielles
  • Valider les besoins et confirmer les attentes des autres pour créer de l’alignement
  • Identifier les comportements et les raisons plus profondes de la motivation et des valeurs des personnes
  • Tisser des liens entre les attentes personnelles et les valeurs, missions et la vision de l’organisation
  • Découvrir et reconnaître 6 tactiques d'influence, y compris les raisons pour lesquelles elles fonctionnent, le vocabulaire clé utilisé et comment les utiliser ensemble
  • Reconnaître les profils de personnalités, tirés de l’approche Insights® Discovery®, pour affiner sa communication

Jour 2

  • Définir les principes d’une communication efficace et bienveillante
  • Travailler avec des outils d’analyse d’organisation (RASCI, intérêt/pouvoir, énergie/attitude) pour mieux comprendre les enjeux internes
  • Chercher à travailler en interdépendance lors de situations difficiles ou conflictuelles pour trouver un but commun
  • S’entraîner à adapter sa communication, ses attentes (et celles des autres personnes) lors de simulations et jeux de rôles interactifs
  • Créer un plan d'action pour obtenir des résultats.

Méthodologie

Cet atelier n’utilise pas de PowerPoint : il est donc totalement interactif et construit pour faire travailler les participant·es ensemble. De plus, tous les concepts sont présentés à travers une entreprise fictive qui permet de s’exercer ainsi en toute sécurité et confidentialité.

Intervenant(e)s

Alexandre Krstic, informaticien de gestion, consultant et formateur

Date

Jour 1: le 15 mars 2023
Jour 2: le 23 mars 2023

Heure

09h00 - 17h00

Lieu de la manifestation

AES, Lausanne

Participant/es

Chef/fes de projet, responsables ou spécialistes qualité, sécurité, projet, informatique, etc. ou toute personne impliquée dans des activités transverses/horizontales dans son organisation, et n’ayant pas ou peu d’autorité hiérarchique.

Remarques

1 jour + 1 jour, en présentiel
Pré-travail (env. 20 minutes)
Application des concepts du 1er jour dans l’intervalle inter-session

Prix

CHF 1’090.-
Non-membres: CHF 1450.-
(Pris hors TVA)

Contact

Eva Hauzsar, Assistante Formation continue Énergie Suisse romande : eva.hauzsar@electricite.ch

Susan Mühlemeier, Responsable Formation continue Énergie Suisse romande: susan.muehlemeier@electricite.ch